突发！大规模暂停交易！美股现混乱，波及耐克、麦当劳…什么情况？

此后，大规当劳网格化治理模式日趋成熟，并在成功抗击新冠肺炎疫情中发挥了关键作用。

信息搜集员、模暂便民服务员、模暂隐患排查员、纠纷调解员、政策宣讲员……新冠病毒肆虐的时刻，防控疫情压力、千头万绪的管理及服务事务，将网格员炼成了一支担当角色千变的“超能战队”。

近期，易美全国部分地区出现多点散发疫情，身处防控一线的网格员们再次迅速行动起来。

身处平战转换嵌入治理常态的当下，股现观察后疫情时代的网格治理课题显得愈发重要：股现从治理环境来看，网格所承担的职能不再固定不变，而是伴随技术进步、社会发展、公共事件等的变化而变化；从治理主体来看，网格员上报需求、落实政策，作为政府部门与群众间桥梁的作用凸显，还在直面一线的过程中构建起城乡后备干部的“蓄水池”；从治理对象来看，一方面，上面的“千条线”通过网格得以高度集中地汇聚到社区、村居；另一方面，百姓的“千般愿”也通过网格汇总为服务需求，网格正成为政策落实与成形的有力节点；从治理手段来看，基层治理越细致入微，百姓才能过得越宽心。

要满足人民群众新需求，混乱必须织细织密织好网格。

为此，及耐《瞭望》新闻周刊记者在湖北、及耐江苏、浙江、陕西、海南等多地从网格这一剖面切入观察基层治理，试图回答这样几个问题：在城镇化高速进行的当下，如何回应基层治理面临的新挑战？各种突发情况愈发频繁的今天，如何以“平战结合”思维优化网格化治理，织就一张抗压能力强、联动范围广、伸缩时效快的管理与服务之网？以网格化助推精准治理，有哪些可供借鉴的具体实践与做法？……我们看到，在江苏，新北区对网格的管理难度进行评分，优化网格任务；在黑龙江，佳木斯采取“1+6+N”人员模式织密多层社区网格、以八步闭环工作法推进受理模式标准化，提升应急响应能力；在更多的地方，借助大数据、人工智能等技术手段，全面多级的数字化综合信息系统被运用到网格化治理过程中……治大国若烹小鲜。

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